當(dāng)前，甘肅工程咨詢集團及所屬子公司已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為科學(xué)謀劃2020年度各項工作，合理確定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扎實做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作，了解掌握子公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀困難，及時制定對策措施，全面有效謀劃推進年度工作，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，根據(jù)集團股份公司黨委安排部署，2月24—26日，黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬明帶隊，黨委委員、副總經(jīng)理喬禎林、梁建平、劉立昱、茍海龍，董事會秘書柳雷組成兩個調(diào)研組分別前往8家子公司開展調(diào)研。集團股份公司財務(wù)資金部、市場運營部、科技質(zhì)量部、投資資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行采取召開座談會、個別討論以及現(xiàn)場實地調(diào)研方式，在傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央國務(wù)院、省委省政府和省政府國資委疫情防控精神和工作安排部署的同時，從生產(chǎn)經(jīng)營、新業(yè)務(wù)拓展、分配政策、技術(shù)質(zhì)量、人才隊伍建設(shè)等方面進行了形勢分析和探討交流，聽取了各子公司的對策措施和意見建議。
在聽取各子公司工作匯報后，調(diào)研組充分肯定了各子公司在近期工作中取得的成績。指出，面對突發(fā)疫情，各子公司通過電話溝通、網(wǎng)絡(luò)視頻加強與業(yè)主單位協(xié)調(diào)交流，采取居家辦公、線上辦公＋機動值班等方式保證工作不斷線、業(yè)務(wù)不停步、服務(wù)不延誤，積極克服疫情對業(yè)務(wù)洽談、招投標(biāo)、項目復(fù)工帶來的不利影響，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作開好頭、起好步。同時，根據(jù)集團股份公司戰(zhàn)略部署，結(jié)合當(dāng)前大環(huán)境和新形勢，對各子公司提出的具體問題進行了解答，對各子公司當(dāng)前重點工作提出了建議。
調(diào)研組強調(diào)，在當(dāng)前疫情防控最吃勁的時候，各子公司要自覺扛起政治責(zé)任，筑牢疫情“防火墻”，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展工作，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。面對疫情帶來的影響，各子公司要敢于扛責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)，主動謀劃應(yīng)變，提前布局全年生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅定不移抓市場、穩(wěn)隊伍、引人才，全力做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極開拓新市場領(lǐng)域和發(fā)展空間，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)；要牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞全過程咨詢積極延鏈、補鏈，實現(xiàn)資源的高效配置和有效利用；要在新技術(shù)的推廣、應(yīng)用和研發(fā)方面加快發(fā)展步伐，把利長遠(yuǎn)、有潛力和后勁足的新技術(shù)應(yīng)用作為一項主要工作抓緊抓實，比如，BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用、信息化管理和技術(shù)提升的融合；要重視財務(wù)管理工作，保證現(xiàn)金流，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力；要健全完善分配激勵機制，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，保障發(fā)展的內(nèi)生動力源源不斷；要維護好技術(shù)骨干、廣大職工利益，讓職工有獲得感、有歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)的良性運行；要堅定不移推動信息化、數(shù)字化建設(shè)，用技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展，為發(fā)展插上信息化的翅膀。（責(zé)任編輯：劉亮）
