甘肅工程咨詢集團是省委省政府整合原廳局管理的各類工程咨詢型企業(yè)重組設立，是典型智力密集型技術企業(yè)集團，現有高級（含）以上職稱1449人，占職工總數29.6%。國企改革三年行動以來，集團公司在省委省政府、省政府國資委的堅強領導下，聚焦國企改革“雙百行動”、董事會職權試點等契機，牢牢抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，以“干部能上能下”引領帶動“薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減”的“四能改革”，有效激發(fā)了企業(yè)內生活力動力。自成立以來上交各項稅費近13億元。2021年凈利潤、凈資產收益率在34家同行業(yè)上市公司排名第六位和第七位。2021年度“雙百企業(yè)”評估為“優(yōu)秀”等次。
強化“三個導向” 推動干部能上能下
強化擔當作為的用人導向，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。貫徹落實新時代黨的組織路線，制定出臺了10余項制度，健全完善干部素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵等工作體系，鮮明亮出干部優(yōu)與劣的標尺、上與下的準繩，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，大力選拔那些埋頭苦干、業(yè)績突出、敢想敢干、勇于擔當的干部。
強化容錯糾錯的寬容導向，推動干部改革創(chuàng)新。制定出臺了《鼓勵改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)干部容錯糾錯實施辦法》，結合企業(yè)實際明確了10種容錯情形，落實“三個區(qū)分開來”要求，保護干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性，寬容改革探索、先行先試等工作中的失誤，激勵改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者。旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責。
強化能上能下的常態(tài)導向，促進干部創(chuàng)先爭優(yōu)。建立了干部退出機制，健全完善不適宜擔任現職干部制度，任期制契約化管理“剛性兌現”“剛性退出”打破了“鐵飯碗”，做到職務能升能降、待遇能高能低，促進干部隊伍正常更替、人崗相適、人事相宜。強化業(yè)績導向優(yōu)進絀退，子公司經營業(yè)績連續(xù)2年未完成指標或職能部門連續(xù)2年績效考核不稱職的，都要對主要負責人進行調整，干部“事不避責，勇于擔當”的精氣神煥發(fā)。
完善分配機制 實現薪酬能高能低
健全完善薪酬分配機制。薪酬分配以崗位價值為基礎、以業(yè)績貢獻為依據，與企業(yè)經營效益、發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略相適應，賦予職能部門負責人、子公司負責人和下屬機構負責人員工業(yè)績考核、績效分配權，分層分類推行“基本指標+超額指標+評價指標”考核分配體系，實行以崗定薪、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，徹底打破了原有管理模式下的“大鍋飯”“平均主義”，祛除了“干多干少一個樣”弊病。
健全完善工資總額動態(tài)調整機制。堅持“工資是掙出來的”理念，健全完善與工程咨詢行業(yè)特點、人才結構相適應和更具靈活性與市場競爭力的工資總額動態(tài)調整機制，實現子公司工資總額與經營指標強聯動，負責人績效與業(yè)績指標、工資總額硬掛鉤，鼓勵創(chuàng)效，增效增資、降效減資、提質增資，“掙工資”的分配理念和氛圍深入人心。
健全完善多種方式的中長期激勵。充分發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，構建核心員工與企業(yè)發(fā)展命運共同體，對公司部分高管、中層管理人員、業(yè)務骨干實施股權激勵，向891名核心管理人員和骨干員工授予1141萬股限制性股票，根據業(yè)績考核結果分批解禁或剛性回購。對專項工作突出的子公司負責人實施特殊貢獻獎勵。子公司對選聘的職業(yè)經理人“一人一策”按業(yè)績實施寬幅績效，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
（責任編輯：楊 虹）
