全省“三抓三促”行動開展以來，甘肅工程咨詢集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握“三抓三促”行動的總體要求，切實提高政治站位，增強思想和行動自覺，聚焦行動目標(biāo)和部署要求，結(jié)合主題教育和企業(yè)中心工作，精心安排部署、認(rèn)真組織推動，在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，確保各項安排部署和年度重點任務(wù)見行見效、落地生根，一季度營業(yè)收入同比增長7.09%，利潤總額同比增長13.27%，凈利潤同比增長14.29%，為奮戰(zhàn)二季度奠定了堅實基礎(chǔ)。
加強組織領(lǐng)導(dǎo) 壓緊靠實責(zé)任
集團公司成立了以黨委書記、董事長和黨委副書記、總經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在紀(jì)委，紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。兩級黨委切實扛牢主體責(zé)任，周密安排部署。紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)切實履行監(jiān)督責(zé)任，推動各級組織不折不扣抓落實。2月24日前集團公司及各子公司全面完成安排部署階段各項任務(wù)。研究制定了《甘肅工程咨詢集團股份有限公司“學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”實施方案》和《重點工作任務(wù)清單》、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)和組織系統(tǒng)“三抓三促”行動2項實施方案，以及學(xué)習(xí)研討、專題調(diào)研、專題練兵、監(jiān)督檢查4個工作方案，形成“1+1+2+4”方案清單體系，做到了方案細(xì)、任務(wù)清、責(zé)任明、行動快。
健全完善機制 形成工作合力
為高效實施“三抓三促”行動各項工作任務(wù)，專門印發(fā)《關(guān)于明確“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作機制的通知》，從工作職責(zé)、工作措施、保障機制等3個方面明確了“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作機制。設(shè)立綜合組、宣傳組和督查組，抽調(diào)人員組成工作專班，形成“三組一專班”工作力量。建立聯(lián)絡(luò)對接、清單管理和情況報告等工作機制，保證集團公司“三抓三促”行動各項工作協(xié)調(diào)及時、推進(jìn)有序、督導(dǎo)有力、落實有效。建立定期調(diào)度機制，先后召開專題會、黨委會、啟動會、領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室主任會議等加強部署調(diào)度。建立月報告機制，督促指導(dǎo)各級各部門圍繞大局、聚焦重點，把“三抓三促”行動同做好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
做實督查指導(dǎo) 推動任務(wù)落實
把督查作為行動開展的主要抓手之一，通過督查及時掌握基層工作進(jìn)展情況，了解訴求、傾聽呼聲、開展指導(dǎo)、糾正偏差。制定《監(jiān)督檢查工作方案》，從總體上對督查工作進(jìn)行設(shè)計，按照領(lǐng)導(dǎo)小組集中督查、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨機督查、各職能部門專項督查3個層次開展，既督效率，又督質(zhì)量，既督面上工作開展，又督具體任務(wù)落實，既督查基層更督查總部部門，督促總部各部門率先垂范，帶頭抓學(xué)習(xí)研討、抓調(diào)查研究、抓任務(wù)落實、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓效能提升。同時，按照分級開展的要求，集團公司兩級企業(yè)共開展督查19次，其中集團公司總部已開展3次，確保督查工作涵蓋企業(yè)各層次、延伸到基層末梢，實現(xiàn)了督查全覆蓋。
大抓學(xué)習(xí)研討 扎實開展練兵
集團公司系統(tǒng)共組織專題學(xué)習(xí)70次，召開專題會議61次，開展培訓(xùn)95場次，參加人員4800余人次。其中集團公司組織黨委會會議專題學(xué)習(xí)13次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，領(lǐng)導(dǎo)干部專題講座、專家輔導(dǎo)及宣講15場次。黨委書記、董事長帶頭交流研討，以《如意甘肅·重塑輝煌》為題作首場專題講座，并邀請黨的二十大代表、院士教授、行業(yè)專家作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。結(jié)合主題教育，舉辦主題教育讀書班，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部集中學(xué)習(xí)5次，圍繞“牢記領(lǐng)袖囑托、永葆鐵軍本色”開展研討5次，實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察干部交流研討全覆蓋。堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，練什么、精什么”的原則，扎實開展10項具體練兵活動，著力補齊在推動高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中干部職工存在的知識缺項、能力短板等，實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”“三提升”。
認(rèn)真調(diào)查研究 推動解決突出問題
堅持以上率下、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、點面結(jié)合，安排領(lǐng)導(dǎo)班子和總部各部門2個層面深入開展調(diào)研，調(diào)研主體上做到領(lǐng)導(dǎo)班子成員全覆蓋，調(diào)研對象上做到子公司全覆蓋，調(diào)研內(nèi)容上做到企業(yè)工作全覆蓋。集團公司系統(tǒng)已開展調(diào)研73批次，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門針對人才隊伍建設(shè)、檢驗檢測和數(shù)字化業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，資質(zhì)建設(shè)、市場拓展、新業(yè)務(wù)培育、資源優(yōu)化整合及新設(shè)公司運營情況等，開展“走出去”考察學(xué)習(xí)及內(nèi)部調(diào)研23批次，全面了解掌握整體情況、存在問題，推動重點難點問題有效解決。
圍繞中心發(fā)力 促進(jìn)重點工作落實
堅持用實踐檢驗“三抓三促”行動成效，把“三抓三促”行動與深化改革發(fā)展各項事業(yè)統(tǒng)籌結(jié)合，認(rèn)真抓好各項重點工作任務(wù)落實。目前，集團兩級企業(yè)“三抓三促”行動300項任務(wù)已完成93項，完成率達(dá)到31%，其余各項任務(wù)正在按計劃有序推進(jìn)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪廳局、央企、省屬國企等，與中國水電三局、甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、中鐵五局、省景電水資源利用中心等簽署戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，推動優(yōu)勢互補、互惠互利、協(xié)同發(fā)展。成立西部（甘肅）規(guī)劃咨詢有限公司，著力打造高端技術(shù)智庫和咨詢評估機構(gòu)。深入貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議精神，狠抓工作落實。
加強宣傳引導(dǎo) 凝聚強大力量
及時總結(jié)集團公司各級各部門“三抓三促”行動的好經(jīng)驗好做法，充分運用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號和其他外部媒體平臺宣傳報道“三抓三促”行動工作情況350余篇。在集團公司官網(wǎng)設(shè)置“三抓三促”行動專欄，及時刊登新聞信息150余篇，在《每日甘肅網(wǎng)》《新甘肅》等媒體平臺刊發(fā)各類宣傳稿件40余篇。編發(fā)簡報及通報17期，被省政府國資委采用信息4條。通過全面宣傳解讀、統(tǒng)籌宣傳資源、系統(tǒng)推進(jìn)報道、深層次加強輿論引導(dǎo)等務(wù)實舉措，及時講好國企故事，傳遞“甘咨詢”聲音。
(責(zé)任編輯：楊 虹)
