4月14日上午，集團股份公司黨委副書記、總經(jīng)理馬明，黨委委員、副總經(jīng)理茍海龍，黨委委員、副總經(jīng)理梁建平，財務總監(jiān)趙登峰，董事會秘書柳雷及人力資源部、市場運營部、科技質(zhì)量部負責人來公司調(diào)研。公司部分班子成員及相關部門負責人參加調(diào)研。
調(diào)研時，馬明總經(jīng)理一行聽取了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況、新業(yè)務開展情況及拓展思路方向、總承包和全過程咨詢業(yè)務、省外市場開拓、信息化（數(shù)字化）建設、人才隊伍建設等方面的匯報，與公司參會人員就如何提高發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模、精準做好業(yè)務布局和培育拓展、科學設定發(fā)展奮斗目標和中長期發(fā)展規(guī)劃、持續(xù)推進內(nèi)部改革鞏固發(fā)展基礎、提升財務管理水平等進行了深入的座談交流。
馬明強調(diào)，土木工程院要圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模體量，從內(nèi)部改革、資源配置和整合、政策機遇、外部市場開拓等方面進行深入思考研究，根據(jù)政策走勢、市場形勢，結合集團股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和自身的人員技術力量、資源模式和規(guī)模體量等特性實際，集思廣益制定好中長期發(fā)展規(guī)劃，精準、科學的研究思考和設定發(fā)展奮斗目標，規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)布局。領導班子要統(tǒng)一思想、勇于破題，以改革的精神、擔當和智慧，穩(wěn)步推進內(nèi)部改革，探索和踐行集約化、規(guī)模化和高質(zhì)量發(fā)展的道路，從發(fā)展方式、管理模式、業(yè)務模式等方面更新觀念、與時俱進、積極轉變，推進內(nèi)部資源整合、提升發(fā)展水平。要加強團隊建設，強化干部職工的國企思維、擔當精神和貢獻意識，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍，提高向心力、凝聚力和核心競爭力。要加強企業(yè)文化建設和思想教育，引導干部職工改變傳統(tǒng)觀念和慣性思維，提升站位、提高格局，理清改革發(fā)展思路、樹立發(fā)展信心，推動土木工程院發(fā)展再上新臺階。要在提高內(nèi)部管理規(guī)范化水平上做足功課、下足功夫，著力加強企業(yè)基礎管理規(guī)范化建設。
最后，馬明總經(jīng)理勉勵公司領導班子要堅定信心、凝聚合力，團結帶領廣大干部職工找準發(fā)展路徑、抓準抓實改革措施，用心用力把土木工程院做強做優(yōu)，促進高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研中，馬明總經(jīng)理還就具體業(yè)務板塊的發(fā)展與參會人員分享交流了思路建議，茍海龍、梁建平、趙登峰、柳雷等集團股份公司領導和部門負責人結合分管工作，就新業(yè)務培育、市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、基礎管理等提出了具體要求和指導意見。
